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管理者輕松帶好團隊的四個原則

作者: 時間:2019/11/25 9:14:00 閱讀:
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 常言道:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,很多管理者也許會遇到相同的問題,自身很優秀,但是成為團隊的領導者之后不僅帶不好團隊,自身的光輝也慢慢消失了。史蒂夫•鮑爾默曾說:“有人告訴我他一周工作九十小時,我對他說,你完全錯了,寫下二十項每周至少讓你忙碌九十小時的工作,仔細審視后,你將會發現其中至少有十項工作是沒有意義的,或是可以請人代勞的。”他曾給微軟經理這樣一條忠告:“不要什么事都做。你的任務是計劃、組織、控制、指揮。”這一條忠告,我相信所有管理者都要銘記。

 
始終保持一種謹慎的態度,唯恐部門出現各種各樣的問題,這樣做并沒有錯,問題在于真的不必“事必躬親”。并不是所有問題都非你不可的,世界和這個部門離開你會照常運轉,所以你大可不必因為沒有親自處理而不放心。身為管理者,你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的。對此,我有以下幾點建議:
 
1、牢記“多想多看,少說少干”的原則。
 
對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說,這一原則尤其要注意。我知道很多因業務能力出色而升職的管理者,往往會親自沖鋒陷陣,在一線拼搏,這是不夠妥當的。對你來說,多想多看,才能、“旁觀者清”,才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。
 
2、區別“你能做的事”和“你該做的事”。
 
身為管理者,你的能力無須通過“你能做的事”來證明,能做并不代表你就要親自去做。你應該考慮的兩件事是:自己應該做什么,別人能夠為自己做什么。確定了這兩點,你可以確定事情的優先級別,為自己爭取更多可供自由支配的時間。
 
3、告別“來者不拒”的壞毛病
 
想想看,自己是否經常說這樣的話,如果是,請盡早拋棄它們,因為它們不僅會讓你陷入無窮無盡的忙碌中,而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機會:
 
“放這兒吧,我會處理的。”“讓我想想。”“這件事,稍后我會通知你。”“你別管了,我讓某某去做。"“把具體情況跟我說明一下,好吧?”
 
4、凡事不要過于追求盡善盡美。
 
每一位管理者都希望自己所管理的組織一切都非常完美,雖然他們清楚這不大可能。完美永遠是相對的,凡事都由你自己來做也未必就會不出一點兒問題。允許員工在實踐中犯錯,這樣他們才能成長。
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